我们团队绩效考核实行的是OKR，而且公开透明，所有相关同学随便看，这样也容易互相理解、支持和配合。这几天我们启动了上半年绩效考核的360度评测，在Review OKR自评过程中发现一些问题，打回了好多封邮件，对语文能力是基础能力有了更深刻的认知。无论是OKR还是KPI，都要总结结果，如果结果都写不清楚，怎么能合理评估绩效？在此以我们团队情况为例，列出几点小贴士，希望帮助大家一步到位，不要用赚钱的大好青春还欠语文老师的债。
原则：
以评价者角度换位思考要求OKR达成情况描述清晰、简洁、明了。
先明确评分规则：
5分：考核期内给出了卓越的业绩和成就，做出了对公司有着重大意义的贡献；
4分：超额50%以上完成所有目标和要求；
3分：完成了目标和要求；
2分：没有完成目标和要求；
1分：目标完成度低于50%。
业绩维度各等级对应的得分区间：A ~ (3.5,5]-超预期、B ~ (2,3.5]-符合、C ~ [0,2]-不合格。
达成情况填写注意事项：
1.对于工作目标应逐条对应总结，件件有着落、事事有回音。
2.工作目标中有量化指标，则需提供量化结果，未达成或无法提供，需进行解释。
3.工作目标中无量化指标，达成情况应描述到位，比如达成的话做了哪些？未达成原因？超额达成如何体现？而非重复目标+【完成/未完成】，否则无法判断评分合理性。
4.依赖于360调研的满意度指标达成情况在自评阶段注明以360调研为准。
5.涉及到具体的技术数据，注意信息安全，不必列出具体源数据，应折算为比例、比率（增长/下降）、模糊化处理。
6.达成情况描述不可为空，哪怕就是3分完成。
7.如要引用wiki等文档，仅可做参考，不能作为达成情况描述。
8.如有OKR目标变更需提前提出，并说明原因，获得确认，不可自行调整。
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本文分享自微信公众号 - IT民工闲话（ITCrossTalker）。
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