转自：http://www.scrumcn.com/agile/scrumknowledgelibrary/scrum.htmltabid5(https://www.oschina.net/action/GoToLink?urlhttp%3A%2F%2Fwww.scrumcn.com%2Fagile%2Fscrumknowledgelib

两大方法虽然敏捷诞生只有20年的时间，但却帮助了很多企业取得了成功，在这期间也出现了各种敏捷方法论和思想体系，这篇文章，我们试图去讨论一个问题：对于准备实施敏捷的团队，在Scrum和Kanban两种方法之间如何选择？（特别说明：有人会说Kanban其实是一套思想体系，不是方法论，这里我们不想陷入概念之争，只想解释他们适用的场景，所以下文中

遇到的问题：Epic在完成状态时，仍旧在Scrum面板待办事项中显示，需要手动将其【标记完成】而想要的效果是：Epic到完成状态时，Epic自动标记完成!(https://oscimg.oschina.net/oscnet/03911d609eda7627b34e9cf9ef0a4c25ab9.jpg)通过Chrome控制台查看【标记完成】

速度图Velocity用于衡量scrum团队持续提供业务价值的速度，可以采用历史估算的方法，衡量一个又一个sprint的速度。团队通过跟踪完成达到自己团队完成标准的故事点的数量，就可以基于相对点值对未来需要完成的新的用户故事需要花费多长时间有一个比较可靠的预测。!image.png(https://wtbox.worktile

Scrum是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。敏捷的原则和方法必须在每天的实践中落地，对人和管理要求高。所以有scrummaster为了适应变化，敏捷的迭代周期短特征1.迭代开发：这意味着你应该重复开发过程。2.增量交付：意味着你应该一步一步地创建产品的“可用”子集

本文转自：Scrum中文网(https://www.oschina.net/action/GoToLink?urlhttp%3A%2F%2Fwww.scrumcn.com)链接：http://www.scrumcn.com/agile/scrum/22024.html(https://www.oschina.net/action

第六天：2020.6.17前言项目内容时间2020.6.17作业要求链接https://www.cnblogs.com/nwnudaizh/p/13089324.html(https://www.oschina.net/action/GoToLink?urlhttps%3A%2F%2Fwww.cnblog

每次迭代结束后，团队需要召开迭代验收会议，展示本次迭代取得的进展。在验收会议中，Scrum团队成员可以采用demo的方式来演示完成的功能或者改进。!(https://oscimg.oschina.net/oscnet/upcfe62db91835607f73138ebc6dbce500424.png)(https://www.oschina.n

在Scrum站立会议中，可能有不同部门或岗位的人一起参加，但是要注意，只有真正参与项目的人才有发言权。!(https://oscimg.oschina.net/oscnet/up0c07000f4519fbebcd36e231140c387e11b.png)(https://www.oschina.net/action/GoToLink?url

相似性都是既精益又敏捷都是拉动式计划都限制了WIP都以透明的方式驱动过程改进都关注于尽早交付、频繁交付可发布的软件根基都是自组织型团队都需要把工作拆分发布计划都是根据经验数据差异SrcumKanban规定了古代时长的迭代固定时长的迭代是可选的

无论作为产品用户还是管理咨询顾问，都非常非常喜欢微信。自认感情比较克制属于“高冷”挂，但从很多方面都太佩服太崇拜张小龙了（新书里微信也会是最喜欢的案例之一，真的不只是一个产品而已，很多方面都太牛了）。不知道大家是否有注意到，在疫情爆发后，微信的响应大概最快速也相对最到位的了，看一看立马有了“疫情专区”（不知道官方名称是什么，以下暂以此代称），对于了解疫情整体

软件开发的项目经理一枚！大家都知道，一个好的敏捷工具对开发项目可以起到推波助澜、事半功倍的做用！我们做敏捷开发，如何敏捷？当然敏捷工具的选用也是非常关键的因素，对我们也起着关键的作用！我来介绍一下我所找到的，好用的敏捷工具：国内的「Leangoo(中文名：领歌)」Leangoo是一款基于看板的项目协作工具，Leangoo(https://

在Scrum中，Sprint的最长持续时间是一个月，这就意味着Scrum团队应该每月至少交付一次有价值的可用产品增量。这对于刚接触Scrum的人来说，这个时间盒可能看起来很吓人。

我在一家做微信营销的公司干技术leader，带40多个人，公司名就不说了。在这个位置上做了好几年，把团队从小带大，公司虽然不算风口浪尖上的高增长业务，但技术这块儿也从来没出过什么问题，我还是蛮自豪的。带团队时间久了，就能发现整个Team都渐渐疲了。前两年老板还专门买了个系统搞OKR，现在也不大提了；Scrum我们也搞了，用起来也就那样；项目管理

这些技术债务到底是从何而来？为什么某些团队在Scrum开发过程中会导致技术债务的积累呢？我们该如何解决技术债务呢？

测试人员在Scrum团队中到底担任什么样的角色？Scrum团队有测试角色吗？测试人员是Scrum团队的正式成员吗？

测试人员在Scrum团队中到底担任什么样的角色？Scrum团队有测试角色吗？测试人员是Scrum团队的正式成员吗？